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好市多(Costco)源自兩家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亞哥Morena Boulevard的一家廢棄的飛機(jī)庫成立了價格會員店(Price Club),它是第一家面對商業(yè)購買者的全新會員店。1983年第一家好市多倉儲店在西雅圖開張,1993年在慶祝開店10周年時,股東同意將價格會員店和好市多倉儲店合并,成立價格好市多。1997年公司正式將名稱從價格好市多改為好市多有限公司(Costco company Inc.),1999年更名為好市多倉儲公司(Costco Wholesale Corporation)。至2003年,好市多年銷售額達(dá)417億美元,擁有407家倉儲店,10.3萬員工,2000萬忠實的會員和4000萬持卡消費(fèi)者。好市多成為美國第六大零售商。
Costco驗廠的審核方式:
Costco 驗廠一般是工廠想要成為 Costco 的供應(yīng)商或已經(jīng)是 Costco 供應(yīng)商,Costco 要求工廠做的審核就是 Costco 驗廠。
Costco 驗廠社會責(zé)任(人權(quán))和反恐一起審核,審核類型一般都是突擊審核。
Costco 質(zhì)量驗廠一般都是通知審核。
Costco驗廠的好處總結(jié)如下:
● 1、建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認(rèn)可,增加與知名品牌正面競爭的能力。
● 2、促使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感。
● 3、穩(wěn)固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)的作用。
● 4、提升管理系統(tǒng),改善與員工的關(guān)系,從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤。
● 5、最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單。
● 6、開發(fā)新市場和客戶:有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出。
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